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Catégorie :Category: nCreator TI-Nspire
Auteur Author: nudlcom
Type : Classeur 3.0.1
Page(s) : 1
Taille Size: 2.44 Ko KB
Mis en ligne Uploaded: 25/07/2025 - 15:07:59
Mis à jour Updated: 25/07/2025 - 15:08:06
Uploadeur Uploader: nudlcom (Profil)
Téléchargements Downloads: 1
Visibilité Visibility: Archive publique
Shortlink : https://tipla.net/a4810601
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Description
Fichier Nspire généré sur TI-Planet.org.
Compatible OS 3.0 et ultérieurs.
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Kostenrechnung: Variable Kosten (Energie, Material) Fixe Kosten (Löhne, Abschreibungen, Verwaltung und Vertrieb) Fertigungskosten (Material, Energie, Löhne, Abschreibung) ! Ohne Vertrieb und Verwaltung ! Selbstkosten: alle Kosten Umsatzerlöse: Produktionsmenge X Marktpreis Gewinn: Umsatzerlöse Selbstkosten Fixkosten im Verhältnis zum Umsatz (Fixkosten/Umsatz Leerkosten: ein Teil der Fixkosten, die entstehen, wenn die Produktionskapazität eines Unternehmens nicht vollständig ausgelastet ist Auslastung der Maximalkapazität: Anzahl/Maximalkapazität x 100 = % Break-Even-Point: Menge: Fixkosten/(Verkaufspreis pro Stück Variable Kosten pro Stück) = x Verkaufspreis: Fixkosten/ (x - Variable kosten pro Stück) = Menge Rentabilität: anhand Umsatzrendite (Gewinn/Umsatz x 100) Hohe Rentabilität liegt vor, wenn die Erträge deutlich über den Kosten liegen Kostenstruktur: Variable Kosten machen Unternehmen flexibler Hohe Fixkosten bedeuten ein höheres Risiko, vor allem bei Nachfragerückgang Anpassungsfähigkeit bei Nachfrageschwankungen Geschäftsbereiche mit hohem Fixkostenanteil sind weniger anpassungsfähig, da die Kosten auch bei geringerer Auslastung anfallen Bereiche mit vielen variablen Kosten können besser auf Schwankungen reagieren Leistungen werden nur bei Bedarf eingekauft Lösungsansatz für Bereiche mit hohen Fixkosten Flexibilisierung der Kapazitäten durch den Einsatz externer Ressourcen (z. B. Freelancer, Outsourcing) und projektbezogene Vertragsmodelle Teilautomatisierung von Prozessen (Fixkosten senken) Unterschied zwischen verfügbaren und verrechenbaren Verfügbare Stunden sind die Gesamtarbeitszeit eines/einer Mitarbeiters/Mitarbeiterin abzüglich Urlaub, Krankheit, Feiertage etc. also die theoretisch nutzbare Zeit pro Jahr Verrechenbare Stunden sind der Teil dieser Zeit, der direkt auf Kundenprojekte abgerechnet werden kann. Nicht verrechenbar sind z. B. interne Besprechungen oder Leerlaufzeiten. Auswirkungen bei mehr verrechenbaren Stunden und geringerem Kapazitätspuffer: Wenn mehr Stunden auf Kunden verteilt werden können (auch verrechenbar sind), verteilen sich die Fixkosten auf mehr Stunden -> Kosten pro Stunde sinken, somit kann der Preiskalkulations-Stundensatz gesenkt werden. Weniger Puffer bedeutet geringere Flexibilität für Krankheit, Weiterbildung oder interne Aufgaben. Die Mitarbeitenden haben mehr abrechenbare Projektzeit, was zu höherem Leistungsdruck oder geringerer Erholungszeit führen kann Made with nCreator - tiplanet.org
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Compatible OS 3.0 et ultérieurs.
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Kostenrechnung: Variable Kosten (Energie, Material) Fixe Kosten (Löhne, Abschreibungen, Verwaltung und Vertrieb) Fertigungskosten (Material, Energie, Löhne, Abschreibung) ! Ohne Vertrieb und Verwaltung ! Selbstkosten: alle Kosten Umsatzerlöse: Produktionsmenge X Marktpreis Gewinn: Umsatzerlöse Selbstkosten Fixkosten im Verhältnis zum Umsatz (Fixkosten/Umsatz Leerkosten: ein Teil der Fixkosten, die entstehen, wenn die Produktionskapazität eines Unternehmens nicht vollständig ausgelastet ist Auslastung der Maximalkapazität: Anzahl/Maximalkapazität x 100 = % Break-Even-Point: Menge: Fixkosten/(Verkaufspreis pro Stück Variable Kosten pro Stück) = x Verkaufspreis: Fixkosten/ (x - Variable kosten pro Stück) = Menge Rentabilität: anhand Umsatzrendite (Gewinn/Umsatz x 100) Hohe Rentabilität liegt vor, wenn die Erträge deutlich über den Kosten liegen Kostenstruktur: Variable Kosten machen Unternehmen flexibler Hohe Fixkosten bedeuten ein höheres Risiko, vor allem bei Nachfragerückgang Anpassungsfähigkeit bei Nachfrageschwankungen Geschäftsbereiche mit hohem Fixkostenanteil sind weniger anpassungsfähig, da die Kosten auch bei geringerer Auslastung anfallen Bereiche mit vielen variablen Kosten können besser auf Schwankungen reagieren Leistungen werden nur bei Bedarf eingekauft Lösungsansatz für Bereiche mit hohen Fixkosten Flexibilisierung der Kapazitäten durch den Einsatz externer Ressourcen (z. B. Freelancer, Outsourcing) und projektbezogene Vertragsmodelle Teilautomatisierung von Prozessen (Fixkosten senken) Unterschied zwischen verfügbaren und verrechenbaren Verfügbare Stunden sind die Gesamtarbeitszeit eines/einer Mitarbeiters/Mitarbeiterin abzüglich Urlaub, Krankheit, Feiertage etc. also die theoretisch nutzbare Zeit pro Jahr Verrechenbare Stunden sind der Teil dieser Zeit, der direkt auf Kundenprojekte abgerechnet werden kann. Nicht verrechenbar sind z. B. interne Besprechungen oder Leerlaufzeiten. Auswirkungen bei mehr verrechenbaren Stunden und geringerem Kapazitätspuffer: Wenn mehr Stunden auf Kunden verteilt werden können (auch verrechenbar sind), verteilen sich die Fixkosten auf mehr Stunden -> Kosten pro Stunde sinken, somit kann der Preiskalkulations-Stundensatz gesenkt werden. Weniger Puffer bedeutet geringere Flexibilität für Krankheit, Weiterbildung oder interne Aufgaben. Die Mitarbeitenden haben mehr abrechenbare Projektzeit, was zu höherem Leistungsdruck oder geringerer Erholungszeit führen kann Made with nCreator - tiplanet.org
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