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Catégorie :Category: nCreator TI-Nspire
Auteur Author: sennar13
Type : Classeur 3.0.1
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Taille Size: 9.06 Ko KB
Mis en ligne Uploaded: 14/07/2025 - 18:29:14
Mis à jour Updated: 14/07/2025 - 18:32:29
Uploadeur Uploader: sennar13 (Profil)
Téléchargements Downloads: 5
Visibilité Visibility: Archive publique
Shortlink : https://tipla.net/a4795699
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Description
Fichier Nspire généré sur TI-Planet.org.
Compatible OS 3.0 et ultérieurs.
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FICHE DE RÉVISION COMPLÈTE 1. Les grands piliers du marketing dans l'industrie sportive A. Marketing sportif classique Objectif : Promouvoir un sport ou un produit via les valeurs du sport. Outils clés : Sponsoring, mécénat, relations publiques, naming, B2B, B2C. B. Marketing digital sportif Objectif : Engager les fans, générer des revenus et renforcer la notoriété via le numérique. Évolutions : Présence web : site, newsletters, e-commerce Réseaux sociaux : engagement direct, viralité Contenu & expérience : storytelling, vidéos, apps, streaming Technologies avancées : IA, Big Data, AR/VR, NFT, hyperpersonnalisation 2. Le Sponsoring Sportif Définition : Soutien matériel/financier à un sportif, une équipe ou un événement. Objectifs : Visibilité de la marque Association aux valeurs positives du sport Ciblage marketing précis Engagement client par lexpérience Exemples : Nike x Michael Jordan (athlète) Adidas x Coupe du Monde FIFA (événement) Coca-Cola x JO (événement) 3. Le Mécénat Sportif Définition : Don à but non lucratif déduction fiscale possible. Formes : Financier Compétence (salariés mis à disposition) En nature (matériel) Technologique 4. Relations Publiques & Hospitalité Utilité : Renforcement du lien B2B (clients, presse, partenaires). Exemples : Loges VIP (OM au Vélodrome), expériences immersives. 5. Visual Merchandising But : Mettre en valeur le produit en magasin, faciliter lachat. Éléments : vitrines, PLV, éclairage, propreté, présentation uniforme. ISC (In-store Communication) : signalétiques, écrans, graphismes 6. B2B vs B2C B2B : Adidas x Insep, Decathlon B2B B2C : Actions marketing grand public 7. Storytelling Définition : Communication narrative (émotion, valeurs, fidélisation) Exemples : Coca-Cola & Noël (valeurs, émotion) Nike & Just Do It (engagement, inspiration) 8. Outils danalyse stratégique SWOT (interne/externe) Forces / Faiblesses (internes) Opportunités / Menaces (externes) Objectif : positionner une stratégie adaptée aux enjeux détectés PESTEL (environnement macro) P olitique E conomique S ocioculturel T echnologique E cologique L égal 5 Forces de Porter (environnement concurrentiel) Menace des nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir de négociation des clients Produits de substitution Intensité de la rivalité ýý CAS PRATIQUE DÉVELOPPÉ Contexte : Tu es une agence marketing missionnée par Adidas pour lancer une nouvelle gamme de sneakers écoresponsables à destination des jeunes adultes sportifs urbains (18-30 ans) dans les grandes villes européennes. 1. Objectifs de la mission Positionner Adidas comme leader de linnovation verte dans le footwear Capter laudience jeune et engagée Stimuler les ventes en ligne et en magasin 2. Analyse SWOT Forces Faiblesses Puissance de marque globale Concurrence féroce avec Nike Réseau de distribution dense Image parfois perçue comme trop corporate Engagement RSE en croissance Dépendance au modèle sneakers classique Opportunités Menaces Montée en puissance du greenwear Saturation du marché des sneakers Besoin dauthenticité des jeunes Bad buzz possible sur le greenwashing 3. Analyse PESTEL (extrait) Écologique : pression réglementaire sur lempreinte carbone opportunité de se démarquer avec des matériaux recyclés Technologique : possibilité de traçabilité via QR Code ou blockchain (transparence) Socio-culturel : génération Z très engagée écologiquement fort levier émotionnel 4. 5 Forces de Porter Menace des entrants : moyenne (barrières fortes, mais DNVB agiles comme Veja émergent) Fournisseurs : pouvoir modéré mais nécessité de matériaux responsables dépendance accrue Clients : exigeants sur la transparence et léthique Substituts : chaussures upcyclées ou barefoot Rivalité : forte (Nike, Puma, Veja) 5. Stratégie recommandée A. Marketing classique Partenariat sponsoring avec des influenceurs sportifs écoresponsables (ex : skateurs ou coureurs urbains engagés) Lancement événementiel dans des flagship stores éco-conçus B. Webmarketing Campagne social media Made to Move, Born to Care avec storytelling fort (portraits vidéo de jeunes qui bougent pour la planète) Expérience digitale immersive : essayage AR, appli de suivi dempreinte carbone du produit Stratégie SEO + YouTube Shorts / TikTok sur le behind-the-scenes Souhaites-tu que je taide à tentraîner sur un autre cas, ou préfères-tu que je transforme ce cas en support oral (slide/pitch) ? Vous avez dit : PILOTAGE_DES_ACTIVITES_COMMERCIALES[1].pdf PDF Propose moi la meme chose pour ce document ChatGPT a dit : Voici ta fiche complète de révision du cours Pilotage des activités commerciales , suivie dun cas pratique développé pour t'entraîner efficacement. FICHE DE RÉVISION COMPLÈTE Thématique : Pilotage des Activités Commerciales 1. ýý Notions clés A. Définition du pilotage commercial Objectif : Atteindre les objectifs commerciaux fixés via des outils, des indicateurs et un management adapté. Enjeu : Traduire la str
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FICHE DE RÉVISION COMPLÈTE 1. Les grands piliers du marketing dans l'industrie sportive A. Marketing sportif classique Objectif : Promouvoir un sport ou un produit via les valeurs du sport. Outils clés : Sponsoring, mécénat, relations publiques, naming, B2B, B2C. B. Marketing digital sportif Objectif : Engager les fans, générer des revenus et renforcer la notoriété via le numérique. Évolutions : Présence web : site, newsletters, e-commerce Réseaux sociaux : engagement direct, viralité Contenu & expérience : storytelling, vidéos, apps, streaming Technologies avancées : IA, Big Data, AR/VR, NFT, hyperpersonnalisation 2. Le Sponsoring Sportif Définition : Soutien matériel/financier à un sportif, une équipe ou un événement. Objectifs : Visibilité de la marque Association aux valeurs positives du sport Ciblage marketing précis Engagement client par lexpérience Exemples : Nike x Michael Jordan (athlète) Adidas x Coupe du Monde FIFA (événement) Coca-Cola x JO (événement) 3. Le Mécénat Sportif Définition : Don à but non lucratif déduction fiscale possible. Formes : Financier Compétence (salariés mis à disposition) En nature (matériel) Technologique 4. Relations Publiques & Hospitalité Utilité : Renforcement du lien B2B (clients, presse, partenaires). Exemples : Loges VIP (OM au Vélodrome), expériences immersives. 5. Visual Merchandising But : Mettre en valeur le produit en magasin, faciliter lachat. Éléments : vitrines, PLV, éclairage, propreté, présentation uniforme. ISC (In-store Communication) : signalétiques, écrans, graphismes 6. B2B vs B2C B2B : Adidas x Insep, Decathlon B2B B2C : Actions marketing grand public 7. Storytelling Définition : Communication narrative (émotion, valeurs, fidélisation) Exemples : Coca-Cola & Noël (valeurs, émotion) Nike & Just Do It (engagement, inspiration) 8. Outils danalyse stratégique SWOT (interne/externe) Forces / Faiblesses (internes) Opportunités / Menaces (externes) Objectif : positionner une stratégie adaptée aux enjeux détectés PESTEL (environnement macro) P olitique E conomique S ocioculturel T echnologique E cologique L égal 5 Forces de Porter (environnement concurrentiel) Menace des nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir de négociation des clients Produits de substitution Intensité de la rivalité ýý CAS PRATIQUE DÉVELOPPÉ Contexte : Tu es une agence marketing missionnée par Adidas pour lancer une nouvelle gamme de sneakers écoresponsables à destination des jeunes adultes sportifs urbains (18-30 ans) dans les grandes villes européennes. 1. Objectifs de la mission Positionner Adidas comme leader de linnovation verte dans le footwear Capter laudience jeune et engagée Stimuler les ventes en ligne et en magasin 2. Analyse SWOT Forces Faiblesses Puissance de marque globale Concurrence féroce avec Nike Réseau de distribution dense Image parfois perçue comme trop corporate Engagement RSE en croissance Dépendance au modèle sneakers classique Opportunités Menaces Montée en puissance du greenwear Saturation du marché des sneakers Besoin dauthenticité des jeunes Bad buzz possible sur le greenwashing 3. Analyse PESTEL (extrait) Écologique : pression réglementaire sur lempreinte carbone opportunité de se démarquer avec des matériaux recyclés Technologique : possibilité de traçabilité via QR Code ou blockchain (transparence) Socio-culturel : génération Z très engagée écologiquement fort levier émotionnel 4. 5 Forces de Porter Menace des entrants : moyenne (barrières fortes, mais DNVB agiles comme Veja émergent) Fournisseurs : pouvoir modéré mais nécessité de matériaux responsables dépendance accrue Clients : exigeants sur la transparence et léthique Substituts : chaussures upcyclées ou barefoot Rivalité : forte (Nike, Puma, Veja) 5. Stratégie recommandée A. Marketing classique Partenariat sponsoring avec des influenceurs sportifs écoresponsables (ex : skateurs ou coureurs urbains engagés) Lancement événementiel dans des flagship stores éco-conçus B. Webmarketing Campagne social media Made to Move, Born to Care avec storytelling fort (portraits vidéo de jeunes qui bougent pour la planète) Expérience digitale immersive : essayage AR, appli de suivi dempreinte carbone du produit Stratégie SEO + YouTube Shorts / TikTok sur le behind-the-scenes Souhaites-tu que je taide à tentraîner sur un autre cas, ou préfères-tu que je transforme ce cas en support oral (slide/pitch) ? Vous avez dit : PILOTAGE_DES_ACTIVITES_COMMERCIALES[1].pdf PDF Propose moi la meme chose pour ce document ChatGPT a dit : Voici ta fiche complète de révision du cours Pilotage des activités commerciales , suivie dun cas pratique développé pour t'entraîner efficacement. FICHE DE RÉVISION COMPLÈTE Thématique : Pilotage des Activités Commerciales 1. ýý Notions clés A. Définition du pilotage commercial Objectif : Atteindre les objectifs commerciaux fixés via des outils, des indicateurs et un management adapté. Enjeu : Traduire la str
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