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Catégorie :Category: nCreator TI-Nspire
Auteur Author: ishigo
Type : Classeur 3.0.1
Page(s) : 1
Taille Size: 8.61 Ko KB
Mis en ligne Uploaded: 17/06/2023 - 19:36:33
Mis à jour Updated: 17/06/2023 - 19:38:48
Uploadeur Uploader: ishigo (Profil)
Téléchargements Downloads: 1
Visibilité Visibility: Archive publique
Shortlink : http://ti-pla.net/a3460647
Type : Classeur 3.0.1
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Taille Size: 8.61 Ko KB
Mis en ligne Uploaded: 17/06/2023 - 19:36:33
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Description
Fichier Nspire généré sur TI-Planet.org.
Compatible OS 3.0 et ultérieurs.
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1) Quels sont les caractéristiques des organisations On peut caractériser les organisations par la manière dont elles remplissent les fonctions fondamentales quelles sont censées assurer. Les fonctions principales remplies par toutes organisations sont : - La coordination des actions et des individus qui la compose : mécanisme de production. Contribuer ensemble à la production du bien commun - Lallocation des moyens et des rémunérations : mécanisme dappropriation. Répartir les moyens et les fruits de la production - Lapprentissage individuel et collectif : mécanisme de développement du bien commun 2) Que nous apprend lexemple de la manufacture dépingles dAdam Smith ? - Travail solitaire vs division du travail (subdiviser en tâches élémentaires réalisées respectivement par des ouvriers spécialisés à une seule et unique tâche) - Productivité passe de 20 épingles par ouvrier à 48 000 épingles pour 10 ouvriers, soit une moyenne de 4 800 épingles par ouvrier. 3) Présentez la pyramide de Maslow La pyramide de Maslow repose sur 3 postulats de départ : - Lindividu agit en fonction dune série de besoins - Ces besoins sont hiérarchisés - Quand un besoin est satisfait, il nest plus source de motivation et un besoin supérieur apparaît Pyramide : Accomplissement, estime, appartenance, sécurité, physiologique 4) Présentez la structure de Mintzberg Sommet idéologique, ligne hiérarchique, centre opérationnel, technostructure, fonctions de support logique - Le centre opérationnel : Base du socle o Permet à lentreprise de produire o Rassemble les opérateurs directement liés à la production o Procure les entrées nécessaires, fabrique, distribue et assure la maintenance des outils de production - Ligne hiérarchique : (Cadres, contremaîtres...) o Assure le lien entre le sommet stratégique et le centre opérationnel o Sens descendant : Orientation politique, directives stratégiques o Sens ascendant : formalise les rapports et les réclamations - Sommet stratégique : (une ou plusieurs manageurs) o Responsabilités très larges o Sassure que lorganisation remplit sa mission efficacement o Fonction de supervision directe o Chargée des relations avec lenvironnement et de la discipline o Développe la stratégie de lentreprise - Technostructure : (R&D, innovation&) o Aide à la pensée de lorganisation pour quelle soit optimale o Chargée de la conception et de ladaptation de la structure o Agit sur le flux de travail en standardisant les procédés, les objectifs et les qualifications - Support logistique o Permet le cycle de vie de lentreprise (services non liés à la production comme le service de restauration dentreprise par exemple) 5) Présentez lapproche évolutionniste - Objectif principal de la firme est de survivre, lorganisations est assimilée à un organisme vivant - Lattention est portée sur les processus dinnovation et dadaptation au milieu, donc sur les capacités dapprentissage et dauto-organisation de lentreprise. Vision adaptative de la stratégie - La firme évolutionniste se définit comme un ensemble dynamique de compétences basé sur des routines formelles ou informelles se définissant comme lapplication de savoir-faire automatisés - La connaissance y est perçue comme une ressource stratégique, cest-à-dire un facteur essentiel dans le processus de développement de lorganisation - Variation, sélection, héritage 6) Présentez les caractéristiques de lOrganisation Scientifique du Travail 1. Division du travail : L'OST préconise une division stricte du travail pour augmenter l'efficacité. Cela signifie décomposer les tâches en petites étapes simples que les travailleurs peuvent effectuer de manière répétitive. 2. Standardisation : L'OST vise à standardiser toutes les étapes du processus de travail pour réduire les variations et les incertitudes. Cela comprend la standardisation des outils, des techniques et même des mouvements du corps. 3. Amélioration continue : L'OST cherche à identifier et à éliminer toute inefficacité dans le processus de travail. Cela est souvent réalisé par l'observation et l'analyse minutieuse du travail, l'établissement de normes de performance et la mise en Suvre de l'amélioration continue. 4. Séparation de la conception et de l'exécution : Dans l'OST, les tâches de conception du travail (c'est-à-dire la planification et la détermination de la façon dont le travail doit être effectué) sont séparées des tâches d'exécution. Les managers sont généralement chargés de la conception du travail, tandis que les travailleurs sont chargés de son exécution. 5. Formation et développement des travailleurs : L'OST souligne l'i
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Compatible OS 3.0 et ultérieurs.
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1) Quels sont les caractéristiques des organisations On peut caractériser les organisations par la manière dont elles remplissent les fonctions fondamentales quelles sont censées assurer. Les fonctions principales remplies par toutes organisations sont : - La coordination des actions et des individus qui la compose : mécanisme de production. Contribuer ensemble à la production du bien commun - Lallocation des moyens et des rémunérations : mécanisme dappropriation. Répartir les moyens et les fruits de la production - Lapprentissage individuel et collectif : mécanisme de développement du bien commun 2) Que nous apprend lexemple de la manufacture dépingles dAdam Smith ? - Travail solitaire vs division du travail (subdiviser en tâches élémentaires réalisées respectivement par des ouvriers spécialisés à une seule et unique tâche) - Productivité passe de 20 épingles par ouvrier à 48 000 épingles pour 10 ouvriers, soit une moyenne de 4 800 épingles par ouvrier. 3) Présentez la pyramide de Maslow La pyramide de Maslow repose sur 3 postulats de départ : - Lindividu agit en fonction dune série de besoins - Ces besoins sont hiérarchisés - Quand un besoin est satisfait, il nest plus source de motivation et un besoin supérieur apparaît Pyramide : Accomplissement, estime, appartenance, sécurité, physiologique 4) Présentez la structure de Mintzberg Sommet idéologique, ligne hiérarchique, centre opérationnel, technostructure, fonctions de support logique - Le centre opérationnel : Base du socle o Permet à lentreprise de produire o Rassemble les opérateurs directement liés à la production o Procure les entrées nécessaires, fabrique, distribue et assure la maintenance des outils de production - Ligne hiérarchique : (Cadres, contremaîtres...) o Assure le lien entre le sommet stratégique et le centre opérationnel o Sens descendant : Orientation politique, directives stratégiques o Sens ascendant : formalise les rapports et les réclamations - Sommet stratégique : (une ou plusieurs manageurs) o Responsabilités très larges o Sassure que lorganisation remplit sa mission efficacement o Fonction de supervision directe o Chargée des relations avec lenvironnement et de la discipline o Développe la stratégie de lentreprise - Technostructure : (R&D, innovation&) o Aide à la pensée de lorganisation pour quelle soit optimale o Chargée de la conception et de ladaptation de la structure o Agit sur le flux de travail en standardisant les procédés, les objectifs et les qualifications - Support logistique o Permet le cycle de vie de lentreprise (services non liés à la production comme le service de restauration dentreprise par exemple) 5) Présentez lapproche évolutionniste - Objectif principal de la firme est de survivre, lorganisations est assimilée à un organisme vivant - Lattention est portée sur les processus dinnovation et dadaptation au milieu, donc sur les capacités dapprentissage et dauto-organisation de lentreprise. Vision adaptative de la stratégie - La firme évolutionniste se définit comme un ensemble dynamique de compétences basé sur des routines formelles ou informelles se définissant comme lapplication de savoir-faire automatisés - La connaissance y est perçue comme une ressource stratégique, cest-à-dire un facteur essentiel dans le processus de développement de lorganisation - Variation, sélection, héritage 6) Présentez les caractéristiques de lOrganisation Scientifique du Travail 1. Division du travail : L'OST préconise une division stricte du travail pour augmenter l'efficacité. Cela signifie décomposer les tâches en petites étapes simples que les travailleurs peuvent effectuer de manière répétitive. 2. Standardisation : L'OST vise à standardiser toutes les étapes du processus de travail pour réduire les variations et les incertitudes. Cela comprend la standardisation des outils, des techniques et même des mouvements du corps. 3. Amélioration continue : L'OST cherche à identifier et à éliminer toute inefficacité dans le processus de travail. Cela est souvent réalisé par l'observation et l'analyse minutieuse du travail, l'établissement de normes de performance et la mise en Suvre de l'amélioration continue. 4. Séparation de la conception et de l'exécution : Dans l'OST, les tâches de conception du travail (c'est-à-dire la planification et la détermination de la façon dont le travail doit être effectué) sont séparées des tâches d'exécution. Les managers sont généralement chargés de la conception du travail, tandis que les travailleurs sont chargés de son exécution. 5. Formation et développement des travailleurs : L'OST souligne l'i
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