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Catégorie :Category: mViewer GX Creator Lua TI-Nspire
Auteur Author: snyperdu67
Type : Classeur 3.6
Page(s) : 13
Taille Size: 943.79 Ko KB
Mis en ligne Uploaded: 27/02/2020 - 20:29:39
Uploadeur Uploader: snyperdu67 (Profil)
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Visibilité Visibility: Archive publique
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Description 

910011bis

● ●
DCG
● ●




SESSION 2009




UE11 - CONTRÔLE DE GESTION




Éléments indicatifs de corrigé et
barème national




Afin que le Jury national puisse se prononcer en toute équité, ce barème doit être
respecté par toutes les commissions de correction.

Barème établi sur 100 points (diviser par 5 pour obtenir la note sur 20).

Une même erreur ne sera pas pénalisée deux fois. Les conséquences directes d'une erreur ne
seront pas pénalisées. Les réponses des candidats seront donc évaluées en jugeant leur
conformité avec les résultats précédemment établis.

Pour les réponses à caractère rédactionnel, apprécier leur logique et leur cohérence plutôt que
la stricte conformité à la formulation du corrigé.




DOCUMENT CONFIDENTIEL
AUCUNE DIFFUSION AUTORISEE
A L'EXCEPTION DES CORRECTEURS




DCG 2009- UE11 - Contrôle de gestion – CORRIGÉ 1/1
NOTA : la décomposition de la notation par question figure dans le barème récapitulatif
p. 13


DOSSIER 1 – CALCUL ET CONTRÔLE DES COÛTS DE PRODUCTION
50 POINTS


Expliquer pourquoi sur la fiche de coût préétabli du produit
Alizé (Annexe 2) les activités autres que l'approvisionnement et le
Question 1 2 points
lancement en fabrication ont pu être regroupées sur la ligne
"Autres activités".

Il est possible de regrouper un ensemble d'activités qui sont expliquées par un même inducteur de
coût.

Sur la fiche de coût préétabli du produit Alizé (Annexe 2),
justifier le coût unitaire des inducteurs des trois activités
Question 2 6 points
retenues (soit 320 € pour l'approvisionnement, 480 € pour le
lancement en fabrication et 6 € pour les autres activités).

Frais imputés Nombre Coût
à l'activité inducteurs inducteur
Frais de l'activité Approvisionnement Composant acheté 3 200 10 320
Frais de l'activité Lancement en fabrication Lot mis en fabrication 12 480 26 480
Frais des autres activités Unité de produit 20 700 3450 6

Nombre d'inducteurs "Lot mis en fabrication" par modèle
Produit Nbre Produits Taille Lot Montant
Brise 1200 200 6
Alizé 1500 150 10
Rafale 750 75 10
26

Sur la fiche de coût préétabli du produit Alizé (Annexe 2),
justifier le nombre d'inducteurs des trois activités retenues (soit
Question 3 6 points
2,667/1500 pour l'approvisionnement, 10/1500 pour le lancement
en fabrication et 1 pour les autres activités).

Pour l'approvisionnement, il faut calculer le nombre d'inducteurs "Composant" par modèle :

Brise (=1+1+1+(1/3)+(1/3)) 3,667
Alizé (=1+(1/2)+(1/2)+(1/3)+(1/3)) 2,667
Rafale (=1+(1/2)+(1/2)+(2/4)+1+(2/4)) 3,667
10,000

Ainsi est expliqué le chiffre 2,667 (Le tableau ci-dessus n'est pas demandé. Seul, le calcul pour le
modèle Alizé est exigé).
Le nombre 1500 au dénominateur est le nombre de produits prévus.

Pour le lancement en fabrication, le nombre 10 correspond au nombre de lots mis en fabrication
pour ce produit soit : 1500 / 150 = 10.
Comme précédemment, le nombre 1500 au dénominateur est le nombre de produits prévus.
DCG 2009- UE11 - Contrôle de gestion – CORRIGÉ 2/2
Pour les autres activités, le chiffre 1 correspond au nombre d'inducteur. Ici il s'agit d'une fiche de
coût unitaire concernant donc un seul produit

Calculer les coûts réels complets d'avril 2009 et les résultats
Question 4 11 points
analytiques correspondants.

Voir page 4

Pour le mois d'avril 2009, et pour le modèle Alizé uniquement,
Question 5 présenter un tableau de comparaison des coûts de production. 6 points
Pour chaque élément du coût de production, calculer l'écart.

Voir page 5

Question 6 Commenter les écarts calculés ci-dessus. 3 points

Les écarts sur production constatée sont, dans leur ensemble, très défavorables. Leur total
(8142,64 €) représente 11,14 % du coût préétabli ajusté à la production réelle et 10 % du coût réel
constaté.
Parmi les éléments de coût qui présentent des écarts particulièrement défavorables, il y a surtout les
frais de main d'œuvre directe dont le coût horaire a beaucoup augmenté du fait de la sous-activité.
Le coût des ventilateurs a lui aussi subi une hausse anormale.

Décomposer en deux sous-écarts significatifs l'écart sur
Question 7 production constatée du coût d'achat des ventilateurs. 4 points
Commenter brièvement.

Il s'agit de la décomposition classique en un écart sur prix et un écart sur quantité.

Ecart sur prix : (14,50 –13,10) x 1080 .......................................1512
Ecart sur quantité : (1080 – 1050) x 13,10...................................393
Ecart sur production constatée ..................................................1905

L'écart sur prix est particulièrement inquiétant : le prix réel est supérieur au prix prévu de plus de
10 %. Il importe de rechercher l'origine de cet écart. S'il est récurrent, c'est la prévision de prix qui
doit être corrigée. Sinon, il faut rechercher les causes et remédier.

L'écart sur quantité semble également anormal : 30 composants consommés en plus de ce qui était
prévu. Pourquoi ? Mauvaise qualité de ces composants ? Maladresses du personnel lors du
montage ? L'identification des causes de cet écart est nécessaire pour progresser.




DCG 2009- UE11 - Contrôle de gestion – CORRIGÉ 3/3
Tableau des coûts réels complets et des résultats analytiques d' avril 2009

Brise Alizé Rafale
Q CU M Q CU M Q CU M
Boîtier 1275 6,00 7650,00 1080 7,00 7560,00 452 5,00 2260,00
Ventilateur 1260 12,20 15372,00 1080 14,50 15660,00 496 14,50 7192,00
Résistance de chauffage & rhéostat 1305 10,50 13702,50 1052 12,10 12729,20 450 12,10 5445,00
Cellule photoélectrique 1275 7,70 9817,50 1060 7,70 8162,00 902 7,70 6945,40
Buse de sortie chromée 450 10,60 4770,00
Package de petites fournitures 1270 2,40 3048,00 1070 2,40 2568,00 900 2,40 2160,00
MOD Montage 310 33,00 10230,00 265 33,00 8745,00 140 33,00 4620,00
MOD CEE 630 27,50 17325,00 530 27,50 14575,00 310 27,50 8525,00
Charges de l'activité Approvisionnement 3,667 305,00 1118,33 2,667 305,00 813,33 3,667 305,00 1118,33
Charges de l'activité Lancement en fabrication 6 642,22 3853,33 6 642,22 3853,33 6 642,22 3853,33
Charges des autres activités 1260 6,26 7884,13 1050 6,26 6570,11 450 6,26 2815,76
Coût de revient 1260 71,43 90000,80 1050 77,37 81235,98 450 110,46 49704,83
Prix de vente 1260 65,00 81900,00 1050 98,00 102900,00 450 136,00 61200,00
Résultat analytique 1260 -6,43 -8100,80 1050 20,63 21664,02 450 25,54 11495,17

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