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Catégorie :Category: nCreator TI-Nspire
Auteur Author: ana_nunes9
Type : Classeur 3.0.1
Page(s) : 1
Taille Size: 3.44 Ko KB
Mis en ligne Uploaded: 29/06/2025 - 23:32:52
Uploadeur Uploader: ana_nunes9 (Profil)
Téléchargements Downloads: 1
Visibilité Visibility: Archive publique
Shortlink : https://tipla.net/a4763735

Description 

Fichier Nspire généré sur TI-Planet.org.

Compatible OS 3.0 et ultérieurs.

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Exercício 3 - A empresa Y fabrica dois produtos, emfábricas distintas. Relativamente ao primeiro produto, fabricado na FábricaA, a empresa tem uma capacidade instalada de 7.000 unidades por ano,conseguindo colocar no mercado 5.000 unidades por ano, a um preço unitário de120 euros. Os custos fixos anuais dessa fábrica são de 280.000 euros e oscustos variáveis são de 70 euros/unidade. Na Fábrica B, com capacidade de produção de 13.000unidades por ano, a empresa fabrica o segundo produto, vendendo 9.000 unidadespor ano a um preço unitário de 20 euros. Os custos fixos da fábrica são de100.000 euros e os custos variáveis de 10 euros/unidade. Verifique a situação atual da empresa, calculando osrespetivos q0 (1 valor); Vamos calcular o ponto de equilíbrio (q0 ) para cadafábrica, usando a fórmula fornecida: q0 =CF/(pv) Onde: CF = Custos Fixos(total) p = preço/unidade v = custos variáveis/unidade Fábrica A: CFA =280.000 euros pA =120 euros/unidade vA =70euros/unidade q0A =280.000/(12070)=280.000/50=5.600 unidades Fábrica B: CFB =100.000 euros pB =20 euros/unidade vB =10euros/unidade q0B =100.000/(2010)=100.000/10=10.000 unidades Situação atual: Fábrica A: Produz 5.000 unidades e o ponto de equilíbrio é 5.600 unidades. Isso significa que a Fábrica A está a operar abaixo do seu ponto de equilíbrio, ou seja, está a ter prejuízo. Fábrica B: Produz 9.000 unidades e o ponto de equilíbrio é 10.000 unidades. A Fábrica B também está a operar abaixo do seu ponto de equilíbrio, ou seja, está a ter prejuízo.   Sabendo que o mercado absorveria toda a sua produção,caso esta diminuísse o preço de venda dos produtos em 20%, calcule os novosvalores de q0 (1,5 valores); Vamos calcular os novos preços de venda (redução de 20%) e,em seguida, os novos pontos de equilíbrio. Fábrica A: Novo pA =120  (10.20)=120  0.80=96euros/unidade Novo q0A =280.000/(9670)=280.000/26H10.769,23 unidades Fábrica B: Novo pB =20  (10.20)=20  0.80=16euros/unidade Novo q0B =100.000/(1610)=100.000/6H16.666,67 unidades Novos valores de q0 : Fábrica A: aproximadamente 10.769,23 unidades Fábrica B: aproximadamente 16.666,67 unidades c) O que aconselharia a empresa a fazer? Escolha uma dashipóteses abaixo, justificando (1,5 valores). Para analisar cada hipótese, vamos calcular o lucro/prejuízoem cada cenário. O lucro é dado por: Lucro = (Preço de Venda - Custo Variável)* Quantidade Vendida - Custos Fixos Situação Atual (para referência): Fábrica A: Produção: 5.000 unidades Lucro_A = (12070)  5.000280.000=50  5.000280.000=250.000280.000=30.000euros (Prejuízo) Fábrica B: Produção: 9.000 unidades Lucro_B = (2010)  9.000100.000=10  9.000100.000=90.000100.000=10.000euros (Prejuízo) Lucro Total Atual = -30.000 - 10.000 = -40.000$ euros   Fechar a fábrica A, baixar o preço de venda em 20% eaumentar a produção na B até à sua capacidade máxima? Fábrica A: Fechada. Assumimos que os custos fixos são eliminados a longo prazo, mas para efeitos de comparação imediata, consideremos o impacto nos lucros. Se os custos fixos da Fábrica A forem eliminados, o impacto na Fábrica A será de 0. Fábrica B: Novo preço pB =20  0.80=16 euros/unidade Produção à capacidade máxima: 13.000 unidades Lucro_B = (1610)  13.000100.000=6  13.000100.000=78.000100.000=22.000 euros (Prejuízo) Lucro Total nesta hipótese = 0 (da Fábrica A se custoseliminados) - 22.000 = -22.000 euros. A opção (b) representa uma estratégia para minimizar asperdas da empresa, transformando um prejuízo de 40.000 euros em 22.000 euros.Ao fechar a Fábrica A (que é a que mais contribui para o prejuízo atual e teriaum q0 muito elevado se o preço fosse reduzido), a empresa consegue eliminar oscustos fixos associados a essa fábrica. Simultaneamente, a Fábrica B, emboraainda operando com prejuízo, aproxima-se da sua capacidade máxima, o que podejustificar a manutenção da sua operação se houver perspetivas de melhoriafutura de mercado ou de redução de custos. É uma medida menos drástica do quefechar as duas fábricas e mais eficaz do que manter a situação atual ou fechara Fábrica B.     Made with nCreator - tiplanet.org
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