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Informations

Catégorie :Category: nCreator TI-Nspire
Auteur Author: jezuenktm
Type : Classeur 3.0.1
Page(s) : 1
Taille Size: 2.65 Ko KB
Mis en ligne Uploaded: 30/05/2024 - 16:47:31
Uploadeur Uploader: jezuenktm (Profil)
Téléchargements Downloads: 3
Visibilité Visibility: Archive publique
Shortlink : http://ti-pla.net/a4044082

Description 

Fichier Nspire généré sur TI-Planet.org.

Compatible OS 3.0 et ultérieurs.

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S&OP (sales and operation planing) It is the manufacturers - often far removed from the end user or consumer market - who determine what will be available for sale, where, when and in what quantities. If this sounds like a mismatch between manufacturing and demand at the point of consumption, that's exactly what it is. There are a number of problems. Firstly, the lack of coordination between departments. Secondly, too much emphasis is placed on demand forecasts, and less on the collaborative efforts and strategic and operational plans that need to be developed from the forecasts. Thirdly, demand information is used more for tactical and operational purposes than for strategic purposes. Logistic systeme: -1 Inbound :  Concern the procurement of raw materials and components necessary for production. Outbound  : Concern the distribution of finished products to customers. Customer need : -2 Customer Satisfaction : Fast and accurate delivery, product availability.   Customer Loyalty : Efficient management of returns and exchanges.   Brand Reputation : Reliability of deliveries and quality of after-sales service. 2 methods   for managing the imbalance between supply and demand : External balancing methods & Internal balancing methods   Internal   : Maintain buffer stock, build up stock during off-peak periods. Take on more employees during peaks in demand, subcontracting.   External :   Promotions and Price Reductions, Marketing and Advertising Campaigns, Loyalty Programmes and Rewards Equilibrage interne   : Maintenir stock tampon, accumuler du stock pendant periode creuse. Prendre plus demployés pendant pics de demande, sous traitance. Forecast Errors :   CFE = Forecast error = Dif entre Réel et Prévision MSE = Dif entre réel et prévision au carré MAD = Dif entre réel et prévision en valeur absolue MAPE = Pourcentage derreur, en valeur absolue Tracking Signal = CFE / (MAD/12) Forecast method : -5   Simple Moving Average Weighted moving Average Exponential smoothing Sales and Operations Planning (S&OP) -6 Step 1 : run sales forecast reports Step 2 : demand planning phase Step 3 : supply planning phase Step 4 : pre-S&OP meeting Step 5 : executive S&OP meeting Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR) -7 CPFR is a revolutionary business model that enables collaborative planning, forecasting and replenishment between supply chain partners. It aims to improve effectiveness and efficiency through cooperation and data exchange. Similarities and Differences between CPFR and S&OP Processes -8 Made with nCreator - tiplanet.org
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