DCG 2009
Corrigé de l'UE 11
Contrôle de gestion
1ère Ecole en ligne des professions comptabl es




SESSION 2009


UE 11 – CONTROLE DE GESTION


Durée de l'épreuve : 4 heures coefficient : 1,5
Matériel autorisé :
Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de
transmission, à l'exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186
du16/11/99 ; BOEN n° 42).

Document remis au candidat :
Le sujet comporte 13 pages numérotées de 1/13 à 13/13.
II vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition.



Le sujet se présente sous la forme de trois dossiers indépendants :

Page de garde ........................................................................................................................ page 1
Présentation du sujet ............................................................................................................. page 2
DOSSIER 1 - Calcul et contrôle des coûts..............................(10 points)......................... page 3
DOSSIER 2 – Optimisation de l’activité ..................................(5 points)........................... page 5
DOSSIER 3 – Elargissement de la gamme de produits .......(5 points)........................... page 6


Le sujet comporte les annexes suivantes

DOSSIER 1
Annexe 1 - Présentation des produits et descriptif du processu s de fabrication .......................... page 7
Annexe 2 - Eléments du budget de production (données prévisionnelles).................................. page 7
Annexe 3 - Note sur la répartition du coût unitaire de l'inducteur de l'activité Approvisionnement ............. page 8
Annexe 4 - Données de la comptabilité de gestion pour le mois d'avril 2009 (données réelles) ... page 9

DOSSIER 2
Annexe 5 - Synthèse des données d'exploitation de l'usine de Trappes pour 2008................... page 10
Annexe A – Représentation graphique du programme linéaire (à rendre av ec la copie) ... page 13

Dossier 3
Annexe 6 - Résultats de l'étude de prix ........ ........................................................................ page 11
Annexe 7 - Objectif de marge de l'entreprise ........................................................................ page 11



AVERTISSEMENT
Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler
une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner
explicitement dans votre copie.




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SUJET
II vous est demandé d'apporter un soin particulier à la présentation de votre copie.
Toute inf ormation calculée dev ra être justif iée.




La société AlREL EC

D'abord spécialisée, lors de sa création, dans des activités de câblage pour le compte d'autres entreprises fabriquant
des appareils électriques, la société AIRELEC s'est ensuite progressiv ement f ocalisée sur la production d'appareils
pulsant ou aspirant de l'air (chauffé ou non) pour des installations de chauffage, de climatisation ou d'assainissement.
Elle jouit d'ailleurs d'une excellente notoriété dans le domaine des centrales de VMC (Ventilation Mécanique Contrôlée).
Ses clients étaient alors seulement des grossistes en matériels destinés au bâtiment et, pour quelques produits, les
grandes surfaces distribuant des matériels d'équipement de la maison (Leroy -Merlin, Castorama, etc.).

En 1999, un tournant stratégique a été pris av ec le lancement réussi d'une gamme d'appareils destinés au séchage des
mains dans les toilettes "hors domicile" (cafés, restaurants, hôtels, aires de repos et de serv ices sur autoroutes,
entreprises, hôpitaux, collectiv ités, etc.).
Cette diversification a entretenu la croissance de l'entreprise pendant plusieurs années grâce à l'amélioration continue
de la qualité des produits fabriqués, à l'actualisation périodique de leur design et à la mise en place d'une équipe de
v ente jeune et dy namique.
En 2006, l'entreprise s'est lancée dans la v ente directe de ces appareils en créant un site de v ente sur Internet. Ce site
présente la gamme des produits de l'entreprise, permet aux clients d'enregistrer directement leurs commandes, de les
régler de f açon sécurisée et d'en suiv re la réalisation.
Ces v entes "électroniques" ont encore une importance marginale en raison des déf auts du site Internet initial et d'une
certaine hostilité de l'équipe de v ente qui estime que ce canal de distribution la priv e de ses commissions et omet de
signaler son existence aux clients. Les fonctionnalités du site Internet ont été nettement améliorées en 2007 mais son
attractiv ité reste f aible en raison de l'étroitesse de la gamme proposée; L'entreprise n'a pas trouvé dans ce nouv eau
mode de distribution le relais de croissance attendu.

Le 1er août 2008, Alain Dugas, petit-fils du fondateur de l'entreprise, a pris la direction de l'entreprise.
A la suite du départ en retraite du contrôleur de gestion, il v ous a recruté pour le remplacer.
Il a également modifié l'affectation hiérarchique de ce poste. Auparav ant rattaché au DAF (Directeur Administratif et
Financier) de l'entreprise, le contrôleur de gestion est désormais sous la responsabilité directe du PDG, M. Alain Dugas,
qui a décidé de lui confier de nouv elles missions d'études en plus des tâches traditionnelles de cette f onction.
Il pense, en particulier, trouver un relais de croissance significatif dans un nouv el élargissement de la gamme des
produits de l'entreprise.
Il estime qu'il est indispensable de renf orcer le contrôle des coûts et d'améliorer la rentabilité globale de l'entreprise en
recourant à des méthodes d'optimisation de l'activ ité.




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DOSSIER 1 - CALCUL ET CONTROLE DES COUTS


L'usine de Bondouf le (Essonne) de la société AIRELEC est spécialisée dans la f abrication de trois sèche-mains
électriques classiques. Il s'agit d'une unité de taille restreinte (32 salariés) ay ant essentiellement une activité de montage
et de finition des produits fabriqués.

Elle assure aussi le service après-vente de l'ensemble de la société.

Elle réalise ses approv isionnements de façon autonome et réalise elle-même les contrôles de qualité des produits finis
ainsi que leur expédition aux clients.

Jusqu'à présent, cette unité se contentait de calculer ses coûts de production a posteriori dans le simple but de s'assurer
de la rentabilité des divers produits fabriqués.

Dans le cadre de la politique de contrôle des coûts mise en œuv re par le nouv eau PDG, il a été décidé de mettre en
place un système de coûts préétablis et de procéder de façon systématique au rapprochement entre les coûts constatés
et les coûts préétablis correspondants.

Dans cette perspectiv e, les trav aux suiv ants v ous sont proposés.

Travail à faire

A l'aide des annexes 1,2 et 3 :

1. Expliquer pourquoi sur la fiche de coût préétabli du produit Alizé (annexe 2) les activités autres que
l...