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Catégories :Categories: Cours et Formulaires TI-82+/83+/84, Cours et Formulaires TI-76/82Stats/83, Cours et Formulaires TI-82
Auteur Author: cafay1930
Type : Texte nécessitant un lecteur
Page(s) : 1
Taille Size: 2.66 Ko KB
Mis en ligne Uploaded: 30/09/2020 - 10:21:44
Mis à jour Updated: 30/09/2020 - 10:22:11
Uploadeur Uploader: cafay1930 (Profil)
Téléchargements Downloads: 23
Visibilité Visibility: Archive publique
Shortlink : http://ti-pla.net/a2645688
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Visibilité Visibility: Archive publique
Shortlink : http://ti-pla.net/a2645688
Description
Fichier TxtView fait sur TI-Planet.org.
Compatible TI-73/76/82/83/84
Requiert l'intallation d'un kernel/shell compatible et du programme TxtView qui convient.
<<
CHAPITRE 2 LA GESTION ET LES BUDGETS DEXPLOITATION
LE BUDGET DE TRESORERIE
QUESTCE QUUN BUDGET
=CEST UNE REPRESENTATION CHIFFREE FIXEE PAR LEQUIPE
DIRIGEANTE DUNE ENTREPRISE
=IL PERMET DE FIXER LES LIMITES A LA REALISATION DE
CES OBJECTIFS A PARTIR DES VENTES FIXEES- PREVOIR LES
DEPENSES
NECESSAIRES A LA REALISATION DE CET OBJECTIF
QUI ELABORE LES BUDGETS
=LE SERVICE COMPTABLE + SERVICE COMMERCIAL
QUE DEVEZ=VOUS SAVOIR=FAIRE
=LE CHIFFRE DAFFAIRE PREVISIONNEL
=LES CHIFFRE DAFFAIRE QUI EN DECOULE
LA GESTION BUDGETAIRE
SE FONDE SUR LA PREVISION SYSTEMATIQUE DES ELEMENTS
NECESSAIRE A LEXPLOITATION DE LENTREPRISE SAPPUYANT
SUR LES DIRECTIONS DEFINIES PAR LA STRATEGIE GLOBALE
DE LENTREPRISE- ET DECOMPOSENT CES ORIENTATIONS ENTRE
LES DIFFERENTS BUDGETS
LES DIFFERENTS BUDGETS
POUR DEFINIR LES BUDGETS NECESSAIRES A UNE ENTREPRISE
-IL FAUT PREALABLEMENT DECORTIQUER SON ACTIVITE (COMME
EN COMPTABILITE ANALYTIQUE)
LA STRATEGIE DE LENTREPRISE VA FIXER LES OBJECTIFS EN
TERMES DE PARTS DE MARCHE OU DE CHIFFRES DAFFAIRES
ON ETABLIRA UN BUDGET DES VENTES UN NIVEAU DE PRODUCTION
LE MONTANT DES CHARGES A ENGAGER (LES DIFFERENTS BUDGETS
DE CHARGES)
LE CHEMINEMENT
PROCEDURE DELABORATION
FIXATION DE LA PERIODE BUDGETAIRE
=PERIODE COURTE (DUREE MAXIMALE 1 AN) DANS LAQUELLE ON
DETERMINERA DES INTERVALLES PLUS COURTS (MOIS- TRIMESTRE)
COMPATIBLES AVEC LA NATURE DE LACTIVITE
=PAR EXEMPLE DANS LIMMOBILIER- BUDGET FIXE PAR CHANTIER
-DANS LINFORMATIQUE- PAR PROJET- DANS LA DISTRIBUTION
-PAR SAISON ETC
ELABORATION DES BUDGETS ET UTILISATION
LES OBJECTIFS SONT TRADUITS EN PRODUIT ET EN CHARGE QUI SERONT
INTEGRES DANS LES DIFFERENTS BUDGETS CE SONT DES INSTRUMENTS
DE GESTION- MOYENS DE CONTRÔLE QUI PERMETTENT DE CORRIGER LES
ACTIONS MISES EN OEUVRE- DE LES REPENSER- DE REAJUSTER LES
DERIVES ILS PERMETTENT DETABLIR LES BILANS ET COMPTE DE
RESULTATS PREVISIONNELS
2 LE BUDGET DES VENTES
=LE BUDGET DES VENTES EST EXTRÊMEMENT IMPORTANT POUR
DEUX RAISONS
=IL TRADUIT LENGAGEMENT DU SERVICE COMMERCIAL ET FIXE
LE NIVEAU DE LACTIVITE
=IL CONDITIONNE TOUS LES AUTRES BUDGETS LE BUDGET
DAPPROVISIONNEMENT ET LE BUDGET DE TRESORERIE SONT DES BUDGETS
INDUITS
LA PREVISION
=LE CALCUL DE TA PREVISION INTÈGRE PLUSIEURS TYPES DE DONNEES
-TOUT DABORD ELLE REPOSE SUR LE VECU DE LENTREPRISE
-SON EXPERIENCE- SA STRUCTURE ENSUITE- NOUS AURONS DES DONNEES
EXTERNES- COMME LETAT DU MARCHE
=LES PREVISIONS SONT CALCULEES DE MANIÈRES DIFFERENTES
METHODES ANALYTIQUES QUI SE FONDENT SUR LES CARACTERISTIQUES
DU MARCHE ET LES OPPORTUNITES A SAISIR
NOUS ALLONS REVOIR LA METHODE DES MOINDRES CARRES
>>
Compatible TI-73/76/82/83/84
Requiert l'intallation d'un kernel/shell compatible et du programme TxtView qui convient.
<<
CHAPITRE 2 LA GESTION ET LES BUDGETS DEXPLOITATION
LE BUDGET DE TRESORERIE
QUESTCE QUUN BUDGET
=CEST UNE REPRESENTATION CHIFFREE FIXEE PAR LEQUIPE
DIRIGEANTE DUNE ENTREPRISE
=IL PERMET DE FIXER LES LIMITES A LA REALISATION DE
CES OBJECTIFS A PARTIR DES VENTES FIXEES- PREVOIR LES
DEPENSES
NECESSAIRES A LA REALISATION DE CET OBJECTIF
QUI ELABORE LES BUDGETS
=LE SERVICE COMPTABLE + SERVICE COMMERCIAL
QUE DEVEZ=VOUS SAVOIR=FAIRE
=LE CHIFFRE DAFFAIRE PREVISIONNEL
=LES CHIFFRE DAFFAIRE QUI EN DECOULE
LA GESTION BUDGETAIRE
SE FONDE SUR LA PREVISION SYSTEMATIQUE DES ELEMENTS
NECESSAIRE A LEXPLOITATION DE LENTREPRISE SAPPUYANT
SUR LES DIRECTIONS DEFINIES PAR LA STRATEGIE GLOBALE
DE LENTREPRISE- ET DECOMPOSENT CES ORIENTATIONS ENTRE
LES DIFFERENTS BUDGETS
LES DIFFERENTS BUDGETS
POUR DEFINIR LES BUDGETS NECESSAIRES A UNE ENTREPRISE
-IL FAUT PREALABLEMENT DECORTIQUER SON ACTIVITE (COMME
EN COMPTABILITE ANALYTIQUE)
LA STRATEGIE DE LENTREPRISE VA FIXER LES OBJECTIFS EN
TERMES DE PARTS DE MARCHE OU DE CHIFFRES DAFFAIRES
ON ETABLIRA UN BUDGET DES VENTES UN NIVEAU DE PRODUCTION
LE MONTANT DES CHARGES A ENGAGER (LES DIFFERENTS BUDGETS
DE CHARGES)
LE CHEMINEMENT
PROCEDURE DELABORATION
FIXATION DE LA PERIODE BUDGETAIRE
=PERIODE COURTE (DUREE MAXIMALE 1 AN) DANS LAQUELLE ON
DETERMINERA DES INTERVALLES PLUS COURTS (MOIS- TRIMESTRE)
COMPATIBLES AVEC LA NATURE DE LACTIVITE
=PAR EXEMPLE DANS LIMMOBILIER- BUDGET FIXE PAR CHANTIER
-DANS LINFORMATIQUE- PAR PROJET- DANS LA DISTRIBUTION
-PAR SAISON ETC
ELABORATION DES BUDGETS ET UTILISATION
LES OBJECTIFS SONT TRADUITS EN PRODUIT ET EN CHARGE QUI SERONT
INTEGRES DANS LES DIFFERENTS BUDGETS CE SONT DES INSTRUMENTS
DE GESTION- MOYENS DE CONTRÔLE QUI PERMETTENT DE CORRIGER LES
ACTIONS MISES EN OEUVRE- DE LES REPENSER- DE REAJUSTER LES
DERIVES ILS PERMETTENT DETABLIR LES BILANS ET COMPTE DE
RESULTATS PREVISIONNELS
2 LE BUDGET DES VENTES
=LE BUDGET DES VENTES EST EXTRÊMEMENT IMPORTANT POUR
DEUX RAISONS
=IL TRADUIT LENGAGEMENT DU SERVICE COMMERCIAL ET FIXE
LE NIVEAU DE LACTIVITE
=IL CONDITIONNE TOUS LES AUTRES BUDGETS LE BUDGET
DAPPROVISIONNEMENT ET LE BUDGET DE TRESORERIE SONT DES BUDGETS
INDUITS
LA PREVISION
=LE CALCUL DE TA PREVISION INTÈGRE PLUSIEURS TYPES DE DONNEES
-TOUT DABORD ELLE REPOSE SUR LE VECU DE LENTREPRISE
-SON EXPERIENCE- SA STRUCTURE ENSUITE- NOUS AURONS DES DONNEES
EXTERNES- COMME LETAT DU MARCHE
=LES PREVISIONS SONT CALCULEES DE MANIÈRES DIFFERENTES
METHODES ANALYTIQUES QUI SE FONDENT SUR LES CARACTERISTIQUES
DU MARCHE ET LES OPPORTUNITES A SAISIR
NOUS ALLONS REVOIR LA METHODE DES MOINDRES CARRES
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