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Catégorie :Category: mViewer GX Creator Lua TI-Nspire
Auteur Author: alexandre_valada_alves
Type : Classeur 3.6
Page(s) : 15
Taille Size: 1.04 Mo MB
Mis en ligne Uploaded: 14/01/2020 - 16:26:30
Mis à jour Updated: 14/01/2020 - 16:27:14
Uploadeur Uploader: alexandre_valada_alves (Profil)
Téléchargements Downloads: 1
Visibilité Visibility: Archive publique
Shortlink : http://ti-pla.net/a2547950

Description 

11. A Decisão da Implantação

QUESTÕES: Selecione a opção correta.

1. O objetivo duma estratégia de implantação é:
A) Minimizar o custo.
B) Desenvolver uma implantação eficaz e eficiente que assegure a competitividade da
empresa.
C) Maximizar a flexibilidade.
D) Minimizar o espaço usado.
E) Maximizar a satisfação dos empregados.

2. Um hospital consiste num exemplo de que tipo de implantação?
A) Células de trabalho
B) Posição fixa
C) Orientada para processo
D) Orientada para produto
E) Retalho

3. Numa implantação orientada para produto, como se designa o processo de decidir sobre a
atribuição de operações a centros de trabalho?
A) Equilibragem de centros
B) Equilibragem de processos
C) Alocação de operações
D) Equilibragem de linhas de montagem
E) Alocação de trabalho

4. Qual o tipo de implantação associado a baixa quantidade e grande variedade de produtos?
A) Posição fixa
B) Retalho
C) Armazém
D) Escritório
E) Orientada para processo

5. Obter soluções de compromisso entre o baixo custo do uso de espaço e o baixo custo de
movimentação dos materiais, é muito importante no seguinte tipo de implantação?
A) Armazém
B) Posição fixa
C) Produção intermitente
D) Escritório
E) Orientada para processo

6. O principal objetivo da implantação de retalho é:
A) Minimizar o custo de movimentação de materiais.
B) Minimizar a confusão dos clientes relativamente à localização dos itens.
C) Minimizar os custos de armazenagem.
D) Minimizar o espaço necessário.
E) Maximizar o lucro por metro quadrado do espaço da loja.
1
7. Qual das seguintes NÃO é um dos fatores de dificuldade associados à implantação de posição
fixa?
A) A quantidade de materiais é dinâmica.
B) Em estágios diferentes do projeto, são necessários materiais diferentes e, portanto,
diferentes itens tornam-se críticos á medida que o projeto se desenvolve.
C) Os “takt times” nos centros de Trabalho são dinâmicos.
D) Existe espaço limitado em praticamente todos os locais.
E) Todas as anteriores são fatores de dificuldade.

8. Que tipo de implantação é descrito como “uma arrumação de equipamentos enfocados na
produção dum único produto”?
A) Posição fixa
B) Produção intermitente
C) Orientada para processo
D) Células de trabalho
E) Armazém

9. Qual das seguintes faz reduzir as existências e os custos de movimentação e armazenagem,
mas exige uma programação muita apertada e execução muito precisa das operações?
A) Sistemas automáticos de armazenagem e recolha.
B) Armazenagem aleatória.
C) Armazenagem em altura.
D) Customização.
E) Cross-docking.

10. A implantação de posição fixa seria a MAIS apropriada em que qual das seguintes acividades?
A) Um restaurante de fast-food
B) Um consultório dum médico
C) Um restaurante de luxo
D) Um estaleiro naval.
E) Uma linha de montagem de máquinas de lavar.

11. O objetivo principal da implantação do tipo________ consiste em igualar os tempos de
operação em cada centro de trabalho.
A) Células de trabalho
B) Posição fixa
C) Escritório
D) Orientada para processo
E) Orientada para produto

12. Que tipo de implantação está associada à produção de quantidades reduzidas de cada item
com elevada variedade?
A) Posição fixa.
B) Orientada para produto.
C) Cross-docking.
D) Armazém.
E) Orientada para processo.

2
13. Qual das seguintes descreve melhor a implantação de células de trabalho?
A) Afetar trabalhadores e seus equipamentos a espaços para proporcionar conforto, segurança
e fluxos de informação
B) Trata os requisitos de implantação para assegurar produção de grandes projetos, tais como
navios e edifícios.
C) Procura a utilização ótima de pessoas e equipamentos em processos contínuos e repetitivos
de produção.
D) Afeta espaços para exposição dos produtos e considera o comportamento dos consumidores.
E) Visa uma arrumação de equipamentos enfocados na produção dum único produto.

14. Que tipo de implantação se caracteriza por departamentos ou outros agrupamentos
funcionais em que atividades semelhantes são executadas?
A) Posição fixa
B) Orientada para produto
C) Orientada para processo
D) Células de trabalho
E) Produção unitária

PROBLEMAS:

1. Uma empresa que produz componentes mecânicos tem uma implantação por processo com 3
centros de trabalho. O quadro seguinte apresenta as transferências diárias do trabalho em curso
entre os centros, e o diagrama mostra a disposição dos centros e as distâncias entre eles. Defina
uma implantação mais eficiente.
Número de transferências/dia A B C
A - 600 800
D - - 220
S - - -




2. Uma empresa que produz componentes mecânicos tem uma implantação por processo com 4
centros de trabalho. O quadro seguinte apresenta as transferências diárias do trabalho em curso
entre os centros, e o diagrama mostra a disposição dos centros e as distâncias entre eles. Defina
uma implantação mais eficiente.




3
3. Uma empresa de produção de componentes mecânicos possui uma implantação do tipo
orientada para processo, dispondo de 3 áreas de trabalho (M, D e S). Os quadros abaixo mostram
o número diário de peças de trabalho que são movimentadas entre as áreas assim como as
distâncias associadas em metros. Sabendo que o custo de movimentação é 2€/ peça x metro,
determine o custo diário associado à movimentação das peças entre áreas de trabalho.
Peças movimentadas entre áreas M D S Distâncias entre áreas, em metros M D S
M - 23 32 M - 10 5
D - - 20 D - - 8
S - - - S - - -

4. Uma empresa que produz mobiliário, possui uma implantação do tipo orientada para processo,
dispondo de 4 áreas de trabalho (A, B, C e D). Os quadros abaixo mostram as distâncias entre as
áreas em metros, assim como o número diário de peças de trabalho que são movimentadas entre
as áreas. Sabendo que o custo de movimentação é 1€/ peça x metro, determine o custo diário
associado à movimentação das peças entre áreas de trabalho.
Distâncias entre áreas, em A B C D Peças movimentadas entre áreas A B C D
metros (centenas/dia)
A - 4 9 7 A - 8 7 4
B - - 6 8 B - - 3 2
C - - - 10 C - - - 6
D - - - - D - - - -

5. Uma empresa que produz componentes para automóveis possui uma implantação do tipo
orientada para processo, dispondo de 4 áreas de trabalho (M, D, F e P). O Gestor de Operações
recolheu os seguintes elementos sobre a implantação atual da fábrica (implantação A). O custo
de movimentação é 0,5 €/ peça x metro.
Peças movimentadas entre áreas M D F P Distâncias entre áreas, em M D F P
(100/ano) metros
M - 6 18 2 M - 20 12 8
D - - 4 2 D - - 6 10
F - - - 18 F - - - 4
P - - - - P - - - -
a) Determine para a implantação atual, o custo anual associado à movimentação das peças entre
áreas de trabalho.
b) Uma alternativa (implantação B) consiste em trocar as áreas de trabalho F e P, resultando as
seguintes distâncias. Qual será agora o custo anual associado à movimentação das peças entre
áreas de trabalho?
Distâncias entre áreas, em metros M D F P
M - 20 8 12
D - - 10 6
F - - - 4
P - - - -
c) O gestor de operações pretende também avaliar uma outra alternativa (implantação C), na
qual troca as áreas M e D, resultando as seguintes distâncias:
Distâncias entre áreas, em metros M D F P
M - 20 10 6
D - - 8 12
F - - - 4
P - - - -

4
Para esta nova implantação, qual será o custo anual associado à movimentação das peças entre
áreas de trabalho?
d...

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