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Catégorie :Category: mViewer GX Creator Lua TI-Nspire
Auteur Author: cecile.ch
Type : Classeur 3.6
Page(s) : 27
Taille Size: 1.08 Mo MB
Mis en ligne Uploaded: 19/10/2019 - 14:48:09
Uploadeur Uploader: cecile.ch (Profil)
Téléchargements Downloads: 34
Visibilité Visibility: Archive publique
Shortlink : http://ti-pla.net/a2380987
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Description
Management UE 7 DCG
Organiser
Mettre de l’ordre
dans ses actions
Résultat
Structure
Exercice 1
Groupement humain Coordination des
individus
Objectifs spécifiques
Apprentissage
collectif
Division du Décision
travail Choix
alternatifs
Organisation
Coordination Procédures et
Cohérence contrôle
des actions
Redéfinition
Degré de spécialisation des tâches
Mode de coordination
Degré de formalisation des règles et
procédures
Répartition du pouvoir de décision
Degré de spécialisation des tâches
Division du travail Division du travail
peu poussée poussée
Ajustement mutuel Supervision directe
Communications Ordre donnés par un
informelles individu à chacun
Mode de coordination
(Mintzberg)
Standardisation des Standardisation des Standardisation des
procédés résultats qualifications
Procédures types pour Chaque partie de Unicité des savoirs et
chaque tâche l’organisation a des compétences :
cohérentes entre elles objectifs (chiffrés) cohérence mécanique
Degré de formalisation des règles et
procédures
Quelle taille d’organisation ?
Quel type d’environnement ?
Etc.
Règles peu rigides et Règles rigides et
précises précises
Répartition du pouvoir de décision
Peu de Nombreux
détenteurs de détenteurs de
pouvoir de pouvoir de
décision décision
Structure Structure
centralisée décentralisée
Organisations publiques
Organisations privées à but non lucratif
Entreprises privées
Organisations publiques
Administrations d’État
Fourniture de biens et
But non lucratif Collectivités locales
services non marchands
EPA
EPIC
Organisations privées à but non lucratif
But non lucratif Mutuelles
Biens et services non Associations
Remplacent État ou
marchands Fondations
marché
Coopératives
etc.
Entreprises privées
Transforme des Production
ressources en biens et Profit
services vendus sur un Autres objectifs
marché
Capitaux
Travailleurs
Procédures
etc.
But
Déclaration générale d’intention
Ex : faire du profit
Finalité
Objectif final
Ex : Vendre dans le monde entier
Mission
Expression du but général.
Raison d’être de l’organisation.
Ex : Éradiquer des maladies graves
Objectif
Quantification précise du but poursuivi
Ex : Avoir une croissance du CA de 5%
par an
Exercice 2
Individu ou
groupe
d’individus
Qui peut affecter
ou être affecté
par la réalisation
des objectifs de
l’organisation
Robert Freeman
Les Les parties prenantes sont ceux sans le soutien desquels l’entreprise cesse d’exister
Le fournisseur d’une matière première cruciale cesse
d’approvisionner l’entreprise
Les autorités administratives locales refusent d’accorder une
autorisation d’implantation
Un client important impose son pouvoir de négociation
Une association de consommateurs lance une opération de
boycott basée sur une enquête sanitaire
Investisseurs Gouvernement(s)
(actionnaires, Employés
créanciers)
Fournisseurs et Clients
sous-traitants
Organisation
Communauté Lobbies
locale
Associations Concurrents
professionnelles
Au cœur de la stratégie Tenir compte de
de l’organisation leurs intérêts
De la même façon
pour toutes ?
Arbitrages à faire
Exemple : modèle shareholder vs modèle stakeholder
Shareholder Stakeholder
Un seul objectif Plusieurs objectifs
Créer de la valeur pour les actionnaires Satisfaire plusieurs parties prenantes
Théorie de l’agence – Jensen & Meckling Théorie des parties prenantes – Freeman
Au cœur de la stratégie Tenir compte de
de l’organisation leurs intérêts
De la même façon
pour toutes ?
Arbitrages à faire
Exemple : modèle shareholder vs modèle stakeholder
Shareholder Stakeholder
Un seul objectif Plusieurs objectifs
Créer de la valeur pour les actionnaires Satisfaire plusieurs parties prenantes
Théorie de l’agence – Jensen & Meckling Théorie des parties prenantes – Freeman
Management
Art de conduire une organisation
Fixer des Gérer les
Coordonner Contrôler les
objectifs relations avec
les activités de résultats
économiques et les parties
l’organisation obtenus
sociaux prenantes
Planification
Management Définition des buts
stratégique Définition des finalités
Définition des objectifs généraux.
Répartition des tâches et des moyens
Management
Adaptation des moyens aux buts
tactique Coordination
Définition au plus près des tâches des
Management opérations à réaliser, des ressources à
opérationnel utiliser, des personnes qui réalisent les
opérations, etc.
Niveau de décision
dans l’organigramme
Stratégique
Tactique
Opérationnel
Horizon de la décision
Exercice 4
Exercice 7
Manager
Celui qui dans l’organisation
...
Organiser
Mettre de l’ordre
dans ses actions
Résultat
Structure
Exercice 1
Groupement humain Coordination des
individus
Objectifs spécifiques
Apprentissage
collectif
Division du Décision
travail Choix
alternatifs
Organisation
Coordination Procédures et
Cohérence contrôle
des actions
Redéfinition
Degré de spécialisation des tâches
Mode de coordination
Degré de formalisation des règles et
procédures
Répartition du pouvoir de décision
Degré de spécialisation des tâches
Division du travail Division du travail
peu poussée poussée
Ajustement mutuel Supervision directe
Communications Ordre donnés par un
informelles individu à chacun
Mode de coordination
(Mintzberg)
Standardisation des Standardisation des Standardisation des
procédés résultats qualifications
Procédures types pour Chaque partie de Unicité des savoirs et
chaque tâche l’organisation a des compétences :
cohérentes entre elles objectifs (chiffrés) cohérence mécanique
Degré de formalisation des règles et
procédures
Quelle taille d’organisation ?
Quel type d’environnement ?
Etc.
Règles peu rigides et Règles rigides et
précises précises
Répartition du pouvoir de décision
Peu de Nombreux
détenteurs de détenteurs de
pouvoir de pouvoir de
décision décision
Structure Structure
centralisée décentralisée
Organisations publiques
Organisations privées à but non lucratif
Entreprises privées
Organisations publiques
Administrations d’État
Fourniture de biens et
But non lucratif Collectivités locales
services non marchands
EPA
EPIC
Organisations privées à but non lucratif
But non lucratif Mutuelles
Biens et services non Associations
Remplacent État ou
marchands Fondations
marché
Coopératives
etc.
Entreprises privées
Transforme des Production
ressources en biens et Profit
services vendus sur un Autres objectifs
marché
Capitaux
Travailleurs
Procédures
etc.
But
Déclaration générale d’intention
Ex : faire du profit
Finalité
Objectif final
Ex : Vendre dans le monde entier
Mission
Expression du but général.
Raison d’être de l’organisation.
Ex : Éradiquer des maladies graves
Objectif
Quantification précise du but poursuivi
Ex : Avoir une croissance du CA de 5%
par an
Exercice 2
Individu ou
groupe
d’individus
Qui peut affecter
ou être affecté
par la réalisation
des objectifs de
l’organisation
Robert Freeman
Les Les parties prenantes sont ceux sans le soutien desquels l’entreprise cesse d’exister
Le fournisseur d’une matière première cruciale cesse
d’approvisionner l’entreprise
Les autorités administratives locales refusent d’accorder une
autorisation d’implantation
Un client important impose son pouvoir de négociation
Une association de consommateurs lance une opération de
boycott basée sur une enquête sanitaire
Investisseurs Gouvernement(s)
(actionnaires, Employés
créanciers)
Fournisseurs et Clients
sous-traitants
Organisation
Communauté Lobbies
locale
Associations Concurrents
professionnelles
Au cœur de la stratégie Tenir compte de
de l’organisation leurs intérêts
De la même façon
pour toutes ?
Arbitrages à faire
Exemple : modèle shareholder vs modèle stakeholder
Shareholder Stakeholder
Un seul objectif Plusieurs objectifs
Créer de la valeur pour les actionnaires Satisfaire plusieurs parties prenantes
Théorie de l’agence – Jensen & Meckling Théorie des parties prenantes – Freeman
Au cœur de la stratégie Tenir compte de
de l’organisation leurs intérêts
De la même façon
pour toutes ?
Arbitrages à faire
Exemple : modèle shareholder vs modèle stakeholder
Shareholder Stakeholder
Un seul objectif Plusieurs objectifs
Créer de la valeur pour les actionnaires Satisfaire plusieurs parties prenantes
Théorie de l’agence – Jensen & Meckling Théorie des parties prenantes – Freeman
Management
Art de conduire une organisation
Fixer des Gérer les
Coordonner Contrôler les
objectifs relations avec
les activités de résultats
économiques et les parties
l’organisation obtenus
sociaux prenantes
Planification
Management Définition des buts
stratégique Définition des finalités
Définition des objectifs généraux.
Répartition des tâches et des moyens
Management
Adaptation des moyens aux buts
tactique Coordination
Définition au plus près des tâches des
Management opérations à réaliser, des ressources à
opérationnel utiliser, des personnes qui réalisent les
opérations, etc.
Niveau de décision
dans l’organigramme
Stratégique
Tactique
Opérationnel
Horizon de la décision
Exercice 4
Exercice 7
Manager
Celui qui dans l’organisation
...