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Chap3 Methode ABC


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Informations

Auteur Author: lukas.marcellin@hotmail.fr
Type : Texte nécessitant un lecteur
Page(s) : 1
Taille Size: 4.35 Ko KB
Mis en ligne Uploaded: 10/10/2019 - 00:12:24
Uploadeur Uploader: lukas.marcellin@hotmail.fr (Profil)
Téléchargements Downloads: 1
Visibilité Visibility: Archive publique
Shortlink : http://ti-pla.net/a2362697

Description 

Fichier TxtView fait sur TI-Planet.org.

Compatible TI-73/76/82/83/84

Requiert l'intallation d'un kernel/shell compatible et du programme TxtView qui convient.

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I- Critique du système traditionnel:

Des lors que les charges indirectes sont imputées sur un produit au détriment d'un autre , on parle de subventionnement:

Il existe 2 cas de subventionnement: La non prise en compte des activités dans les centres d'analyse, la non prise en compte de la taille des lots de fabrication

II- La méthode ABC:

Dans la méthode ABC on va raisonner en terme d'activité contribuant à la création de valeur du bien
La production n est plus la seule activité génératrice de cout mais faut prendre en compte toutes les activités situées en amont et aval de la production (frs, R et D, commercialisation...)

La méthode ABC s'appuie généralement sur les étapes suivantes:
(1) Identification des activités: centre d'analyses
(2) Définition des inducteurs de couts: Unité d'oeuvre
(3) Calcul du cout unitaire des inducteurs: Cout UO
(4) Affectation du cout des activités au produit : Nb UO , cout UO

1er étape: Identification des activités

Une activité est définie comme un ensemble de taches elementaires liées entre elle, réalisées par un individu ou un groupe, caractéristiques d'un processus et consommateur de ressources pour réaliser un objectif donné
L'entreprise apparait donc comme un ensemble d'activité ayant des liens entre elles

2ème étape: Recherche d'un inducteur de cout:

Il faut identifier pour chaque activité, le ou les facteurs explicatifs de la consommation de ressources qui s'y déroule : il s'agit de l'inducteur de cout
Tout comme l'UO , l'inducteur de cout exprime un lien de causalité entre l'activité et la consommation de ressources.

On trouve généralement comme inducteur: Nb de lot, , nb de composant, nb d'heures...

Une fois les activités connus , on peut construitre matrice qui sert de base a l etude des centres de regroupements

Les activités ayant le meme inducteur de cout sont regroupes dans des centres de regroupements

3ème étape: Calcul du cout unitaire de l'inducteur : L'inducteur est une unité de mesure de la consommation de ressources pour chaque activité et qui servira ensuite à imputer le cout des activités aux produits.

Lorsque l'on connait le cout des activités et le nombre d'inducteurs on peut calculer un cout unitaire.

Exemple: Pour la gestion des composants: Le cout des activités est égal à 1 384 380€ , la nature de l'inducteur est le nombre de référence de composants
Le nombre est de 5 donc pour le cout de l'inducteur 1 384380/5 = 276 876€

En général pour le centre administration il faut prendre le total de la MOD(qté x MOD par produit) + total des autres regroupements de composant.

4ème étape: Affecter le cout des activités aux produits et calculer les couts de revient des produits

La méthode ABC ne s'occupe pas du traitement des CD qui pose aucun pb d'affectation

Il faut déterminer les activités auxquelles le produit a recours et la quantité d'inducteurs consommés par ces activités

Exemple: L'activité de la période est de 100 000 pour P1 , 20 000 pour P2, 50 000 pour P3 et 2000 pour P4

Faire répartition du cout des inducteurs par produit:

Si le Composant 3 est constitué de P1,P3 et P4 alors la quantité sera de 100 000 +50 000+ 2000 = 152 000
Donc le cout d'attribution unitaire est de: cout d'un inducteur / quantité= 176 876/ 152 000= 1.8216

Faire cout de revient complet:

Pour calculer P3 on commence par:
les CD achat de composants: Quantité x cout unitaire composants retenu donc P3 composé de 3 composants: 50 000*11 + 50 000* 17+ 50 000*24= 2 600 000

Les CD H MOD: Quantité * Nombre d'heure MOD pour le P3 * cout de l'heure: 50 000* 1.125 * 11== 618 750

Les CI de gestion des composants: On regarde le Produit est constitué de quelle composant , on reprend les quantités donc 50 000 et on le multiplie a chaque fois par le cout d'attribution unitaire pour le composant 3 il s'agit de 1,8216

Les CI administration doit prendre en compte tous les ùmontants total calculé précédemment donc les CD HMOD , CI gestion composant et les autres CI.

Ensuite on aditionne pour obtenir le cout de revient que l'on divise par la quantité produite pour obtenir le cout unitaire.


Conclusion:

L'avantage de la méthode ABC est que l'on identifie plus d'activité que de centres donc le cout sera plus précis.
De plus, on a la possibilité de maitriser les couts en agissant sur les activités



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