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Catégorie :Category: mViewer GX Creator Lua TI-Nspire
Auteur Author: freddyalpiano
Type : Classeur 3.6
Page(s) : 35
Taille Size: 2.98 Mo MB
Mis en ligne Uploaded: 14/08/2019 - 21:56:38
Mis à jour Updated: 14/08/2019 - 21:57:11
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Description 

INGENIERIA DE COSTOS
TEMA Nº1: Ciclo de vida e ingeniería de costos
Prof. Sergio Avendaño Torres.



Bibliografía recomendada tema Nº1: “Administración de proyectos civiles” –
Campero&Alarcón
CICLO DE VIDA E INGENIERÍA DE COSTOS
 Desde la idea inicial hasta el término de la materialización de un proyecto, es
posible agrupar las sucesivas actividades en etapas relativamente bien definidas.
 Cada etapa o fase es parte de un proceso continuo que termina con un producto o
resultado tangible y verificable (como un estudio de factibilidad o diseño detallado) y
cuyo propósito es alcanzar ordenadamente el término del proyecto.
 El término de una etapa va generalmente seguido de una revisión de la etapa
anterior que incorpora los nuevos antecedentes, en cuyo caso se pasa a la etapa
siguiente, de concluir que el proyecto debe suspenderse o modificarse.




TEMA Nº1 INGENIERÍA DE COSTOS 2
Ing. De Ingeniería de ejecución
Actividades técnicas OP
desarrollo Diseño Construcción
Estudios a nivel de perfil *
Investigación preliminar *
Estudios de prefactibilidad *
Estudios de factibilidad *
Investigación detallada
Anteproyecto
Diseño básico
Diseño de ejecución
Licitación de suministros *
Licitación de obras civiles *
Ejecución
Puesta en servicio
Operación
Actividades de dirección
Aprobación del proyecto
Planificación del proyecto
Programación
Presupuesto
Financiamiento
Organización
Dirección (adm. Superior)
*: reflexión para decidir curso posterior


Etapas corrientes que se aplican a un proyecto civil
TEMA Nº1 INGENIERÍA DE COSTOS 3
FASES DE UN PROYECTO
Las etapas difieren no solo en su ubicación en la vida del proyecto, sino también en la
del perfil del ejecutor de la etapa, y los recursos materiales y económicos que cada una
de ellas requieren.
La división en fases facilita la administración de los recursos y el control de los
resultados en distintas etapas del proyecto.
En un proyecto se pueden identificar 4 fases o etapas:
a) Fase de gestación: en la que aparece la idea del proyecto y se hace un estudio
muy básico para darse cuenta de si tiene alguna racionalidad (conceptos)
b) Fase de definición o ingeniería de desarrollo: en la que se evalúa el proyecto con
información específica. (perfil/pre-factibilidad/factibilidad)
c) Fase de materialización o ingeniería de ejecución: en la que se realiza el diseño
y la construcción o ejecución del proyecto (Ingeniería de Detalles)
d) Fase de operación o de explotación de la obra.


TEMA Nº1 INGENIERÍA DE COSTOS 4
• Las dos primeras fases conforman el periodo de pre inversión, por cuanto aún no se está
seguro de que convenga hacer el proyecto, y de modo que los recursos físicos y
monetarios que se comprometen no son muy altos.
• La inversión puede asignarse a gastos generales de la empresa o al presupuesto de su
división de desarrollo (ingeniería).
• La etapa de materialización comprende diseño y construcción, pertenece al periodo de
inversión del proyecto, debido a que ya se ha resuelto hacerlo realidad y es necesario
colocar los recursos necesarios para ello.




Fuente: Guía de los fundamentos de gestión de proyectos - PM book
TEMA Nº1 INGENIERÍA DE COSTOS 5
A) FASE DE GESTACIÓN
 Esta etapa tiene por objeto generar soluciones e “información” para decidir acerca
de la conveniencia de emprender estudios adicionales.
 Idea del proyecto que nace de una necesidad insatisfecha, de políticas
insatisfechas, de políticas generales, de un plan de desarrollo, de otros proyectos o
estudios o porque la realización de dicho proyecto puede parecer atractiva.
 Se describe y se presenta la idea del proyecto de manera adecuada, a fin de evaluar
la decisión de continuar o no su estudio.
 Debe realizarse un esfuerzo para determinar cuales son las posibles soluciones al
problema por resolver y descartar aquellas claramente no viables (Estudio de Trade
Off).




TEMA Nº1 INGENIERÍA DE COSTOS 6
B) FASE DE DEFINICIÓN O INGENIERÍA DE
DESARROLLO (ESTIMACIONES DE COSTOS)
Se efectúan los estudios necesarios para tomar la decisión de rechazar, postergar o llevar
adelante el proyecto.
Si las conclusiones son positivas, la fase termina con la aprobación formal del proyecto, la
indicación de la fecha de inicio y la asignación de los recursos. (Evaluación
Social/Económica)
En esta fase se distinguen tres sub etapas:
i. Estudios a nivel de perfil
ii. Estudios de prefactibilidad
iii. Estudios de factibilidad
Características de la fase de definición:
 Objetivo: saber si el proyecto es conveniente
 Técnicas de mayor uso: ingeniería afín al proyecto; evaluación de proyecto
 Cualidad necesaria en el jefe de proyecto: creatividad y objetividad
 Precisión del presupuesto: -15% y +20% (al final)
TEMA Nº1 INGENIERÍA DE COSTOS 7
i. ESTUDIOS A NIVEL DE PERFIL.
 Las informaciones necesarias para evaluar los costos y beneficios del proyecto se
obtienen de fuentes disponibles, tales como bases de datos de la empresa o de
instituciones técnicas, revistas y bibliotecas, comparación con proyectos similares
(benchmarking).
 No es necesario aun agotar el estudio de alternativas. (Trade Off)
 El resultado del estudio debe materializarse en un informe a nivel de perfil que
permitirá decidir el paso siguiente: rechazar, postergar o continuar.




TEMA Nº1 INGENIERÍA DE COSTOS 8
ii. ESTUDIOS DE PREFACTIBILIDAD.
 Se requiere de información más específica, lo que exige realizar algunas
investigaciones de terreno, averiguar precios de los insumos principales
(cotizaciones), fijar el valor de los ingresos esperados, calcular el costo del
financiamiento, determinar los costos de operación, etc.
 Se efectúan análisis de sensibilidad de los resultados frente a variaciones de las
variables más relevantes del proyecto (precios, plazos, tasas de interés).
 Las conclusiones se vacían en el informe de prefactibilidad, que determina las
diferentes opciones (Trade off), selecciona las mejores y define los antecedentes
complementarios que requiere el estudio final.




TEMA Nº1 INGENIERÍA DE COSTOS 9
iii. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.
 Última etapa en el proceso de adquirir mayores conocimientos (menor incertidumbre
a expensas de mayores costos en nuevos estudios). Es una profundización de los
estudios de la etapa anterior.
 En esta etapa se tiene como objetivo reducir al máximo la incertidumbre asociada
con la realización de un gran proyecto de inversión.
 Se analiza minuciosamente la alternativa recomendada en la etapa anterior,
prestando especial atención al tamaño óptimo del proyecto, su entrada en
operación, su estructura de financiamiento, su organización administrativa, riesgos,
etc.
 Esta etapa finaliza con el informe de factibilidad, que tiene una importancia capital
en el proyecto, puesto que determina el rechazo, la postergación o iniciación de la
ejecución del proyecto, con todos los compromisos económicos que ello implica.
 Habitualmente incluye un diseño preliminar de la mejor alternativa. El estudio puede
ser bancable para efectos de financiamiento.

TEMA Nº1 INGENIERÍA DE COSTOS 10
FOCO DE LA INGENIERIA DE COSTOS SEGÚN LA ETAPA DEL PROYECTO




ESTIMACIÓN CONTROL




GESTACIÓN EJECUCIÓN /
OPERACIÓN


INVERSIÓN


INGENIERÍA DE COSTOS 11
C) INGENIERÍA DE EJECUCIÓN O FASE DE
INVERSIÓN (CONTROL DE COSTOS)
Se sub divide en dos periodos:
i. Diseño (Ingeniería de Detalles)
ii. Ejecución de obras (Adquisiciones y Construcción)
Características de la fase de ejecución:
 Objetivo: cumplir con las metas del proyecto Técnicas de mayor uso: ingeniería afín
al proyecto; administración de proyectos (Control de Gestión)
 Cualidad necesaria del jefe de proyectos: liderazgo y capacidad de gestión
 Costo alto: generalmente superior al 95% de la inversión total
 Precisión del presupuesto: entre -5% y +10%




TEMA Nº1 INGENIERÍA DE COSTOS ...

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