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Catégorie :Category: Cours et Formulaires TI-89/92+/Voyage200
Auteur Author: sineker
Type : Texte
Page(s) : 1
Taille Size: 1.88 Ko KB
Mis en ligne Uploaded: 17/06/2019 - 01:22:04
Mis à jour Updated: 17/06/2019 - 14:43:07
Uploadeur Uploader: sineker (Profil)
Téléchargements Downloads: 35
Visibilité Visibility: Archive publique
Shortlink : http://ti-pla.net/a2187541
Type : Texte
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Mis en ligne Uploaded: 17/06/2019 - 01:22:04
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Uploadeur Uploader: sineker (Profil)
Téléchargements Downloads: 35
Visibilité Visibility: Archive publique
Shortlink : http://ti-pla.net/a2187541
Description
Fichier Hibview/uView fait sur TI-Planet.org.
Compatible TI-89/92+/Voyage200
Requiert l'intallation d'un kernel/shell compatible et du programme Hibview/uView qui convient.
<<
0)Calcul des temps :
~Temps d'ouverture = temps totale ou l'entreprise est ouverte
ex : 3*8h=24h
~Temps requis = ouverture - pauses
ex: 24h-(3*30min) = 22.5h
~Temps fonctionnel = Tps requis * dispo operationnel
ex : 22.5h*0.8 = 18h
Conversion en min :
18*60 = 1080 min
Calcul de la cadence:
1080 min
Cad=------------- = 0.25cmin
4320 P par J
donc 1 pièce toute les 25 cmin
1)Schéma d'implantation
[montage]
Homme/robot avec pince
[P1] [P2] [P3] [P4]
2)Analyse
OPERAT. CMIN
Prise 2 * 4 Pieces
Position 3 * 4 P
soude 4 * 19 Pts soudure
evacue 4 * 1
----------------------
Total de 100 cmin.
3)Dimensionnement:
Avec une cellule on est à 100cmin. il faut donc:
100/25 cmin = 4 cellules
4)Chiffrage:
INV = nb Cellule*Materiel unique
ex: 4 cellules * 1k (postes)
couts associés (CA) = études et formations
ex : 3 equipes *3cellules * 2k
couts d'exploitation (CE)=
maintenances et salaires
ex: 25k * 2equi * 3 ope
5)tableau des couts
annee 0 1 2 3
INV 390 _ _ (-78)
CA 290 _ _ _
CE --- 228 228 228
FFA = (INV+CA+CE)
Coef d'actu = (1+tx intern rentabilite)^n
FFAC = FFA*Coef actu
FFAAC = cumulé des FFAC
Définitions:
*Leadership transactionnel = considère que groupe de projet est motivé par les perspectives de récompenses et les intérets personnels.
ex: Récompenses,
Echanges et négociations,
Objectifs clairs,
Chaine de commandement directe
*Leadership Transformationnel = considère que groupe de projet est motivé par le partage d'une vision commune.
ex: Enthousiasme,
Source d'inspiration en faisant appel à des idéaux plus élevés,
Provoque le changement par la qualité de ses relations humaines, son influence et son charisme.
>>
Compatible TI-89/92+/Voyage200
Requiert l'intallation d'un kernel/shell compatible et du programme Hibview/uView qui convient.
<<
0)Calcul des temps :
~Temps d'ouverture = temps totale ou l'entreprise est ouverte
ex : 3*8h=24h
~Temps requis = ouverture - pauses
ex: 24h-(3*30min) = 22.5h
~Temps fonctionnel = Tps requis * dispo operationnel
ex : 22.5h*0.8 = 18h
Conversion en min :
18*60 = 1080 min
Calcul de la cadence:
1080 min
Cad=------------- = 0.25cmin
4320 P par J
donc 1 pièce toute les 25 cmin
1)Schéma d'implantation
[montage]
Homme/robot avec pince
[P1] [P2] [P3] [P4]
2)Analyse
OPERAT. CMIN
Prise 2 * 4 Pieces
Position 3 * 4 P
soude 4 * 19 Pts soudure
evacue 4 * 1
----------------------
Total de 100 cmin.
3)Dimensionnement:
Avec une cellule on est à 100cmin. il faut donc:
100/25 cmin = 4 cellules
4)Chiffrage:
INV = nb Cellule*Materiel unique
ex: 4 cellules * 1k (postes)
couts associés (CA) = études et formations
ex : 3 equipes *3cellules * 2k
couts d'exploitation (CE)=
maintenances et salaires
ex: 25k * 2equi * 3 ope
5)tableau des couts
annee 0 1 2 3
INV 390 _ _ (-78)
CA 290 _ _ _
CE --- 228 228 228
FFA = (INV+CA+CE)
Coef d'actu = (1+tx intern rentabilite)^n
FFAC = FFA*Coef actu
FFAAC = cumulé des FFAC
Définitions:
*Leadership transactionnel = considère que groupe de projet est motivé par les perspectives de récompenses et les intérets personnels.
ex: Récompenses,
Echanges et négociations,
Objectifs clairs,
Chaine de commandement directe
*Leadership Transformationnel = considère que groupe de projet est motivé par le partage d'une vision commune.
ex: Enthousiasme,
Source d'inspiration en faisant appel à des idéaux plus élevés,
Provoque le changement par la qualité de ses relations humaines, son influence et son charisme.
>>